Emeroteca Italgas
La risorsa umana leva dello sviluppo
Notizie del Gruppo
anno: 1993, XXV, n. 1, pp. 55 - 55
data di pubblicazione: 01.1993 - 03.1993
descrizione
Alla fine degli anni Ottanta, mentre molte aziende riducevano personale e investimenti formativi a causa dei primi segnali di recessione economica, il Gruppo Italgas ha scelto di puntare con decisione sulle risorse umane come leva strategica per lo sviluppo. Nonostante un contesto esterno in rapida evoluzione, l'azienda ha continuato ad adeguare la preparazione professionale dei propri dipendenti, investendo significativamente nella formazione interna, passata da 49.150 ore nel 1980 a 188.435 ore nel 1992, con particolare attenzione all'Area Tecnica. Parallelamente è cresciuto il numero di addetti, quasi raddoppiato nell'ultimo decennio da 5.041 a oltre 10.000 nel 1992, impiegati non solo nel core business del metano ma anche nei settori idrico, ambientale e nei mercati esteri. Il Gruppo ha inoltre promosso iniziative specifiche come il Progetto Donna sulle Pari Opportunità per valorizzare il lavoro femminile, introducendo interventi organizzativi e normativi innovativi. È stato elaborato un nuovo modello di classificazione modulare del personale in collaborazione con le Organizzazioni sindacali, per migliorare la flessibilità e l'efficienza. L'introduzione di contratti di lavoro a tempo parziale e modulazioni differenziate degli orari ha permesso di conciliare le esigenze aziendali e personali dei lavoratori, valorizzando capacità, flessibilità e orientamento al cliente in un periodo di continuo cambiamento.
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